金华威2016年Q2员工大会于2016年4月18日在报告厅内举行。本次员工大会分为两部份,首先由总裁李俊雄、运营副总裁郑秋旋、华为事业部副总裁赵建峰三位领导对2016年Q1各项工作总结,其次对2016年Q1优秀员工进行表彰。外办同事全部通过视频会议系统全程参与本次会议。
华为事业部副总裁赵建峰回顾了2016年Q1的销售工作,并对Q2的销售任务认真部署。他表示:金华威长期坚持的“三不”原则,其中坚决反对“低价竞争”的行为是金华威长期执行的原则,应将低价竞争深入到内心深处,深入到我们的日常工作中。我们唯有持续不断地进行能力提升,才能跟上华为的发展节奏,才能在这个江湖中生存下来,这是我们取胜的唯一法宝。2016年不是要活的好,而是要坚持活过去!
运营副总裁郑秋旋对风险控制与成本控制进行了剖析与总结。重点强调Q2要针对应收款、订单处理、物流成本等几个方面进行严格、有效的控制之外,还需坚决支持厂商BGG政策,坚持“三不”原则,对于商业贿赂,虚假业绩说不。总而言之,Q2我们要继续规范运作,有挑战,就有机遇!
总裁李俊雄围绕着确保UC&C优势的基础上,完场厂商数通任务。完成目标需要需要做到下列几项工作原则:提升办事处团队战斗力、有效的渠道关系、有效的过程和结果一样重要,坚决对商业贿赂、虚假业绩、低价竞争说“不”。公司的组织架构,是为了实现统一的目标而存在,提升销售过程执行的效果和效率关键在于售前环节和订单履行环节,这两个互动是正反馈的,有“乘法”效应。总代业务的订单履行,在某种意义上就是帮助厂商管理异常,为了改进异常事项管理,准备引入“问题跟踪系统”。
最后环节特别鼓舞大家,表彰优秀个人和团队。
优秀产品经理 8名:恭喜杨得光、周启蒙、夏天天、金仁旭、周覃、赵向阳、彭杰、束剑;
优秀客户经理 4名:恭喜赵胜丹、刘奕辉、张晓光、李丹丹;